特訊跨境企業家管理能力提升系列沙龍之跨境電商組織變革后的薪酬績效調整

老板的艱難選擇：年底不知怎么分錢才是合理的？

如何平衡運營與其他協助部門的巨大收入差距？

如何評價各部門的人做得好還是不好？

為什么運營人員到第二、三年往往工作動力嚴重下降、工作不積極？

為什么有的電商企業做了績效調整也沒有真正的效果？

為什么一到年底算賬，老板還沒員工掙得多？

…

您在企業管理運營中是否有遇到這些問題呢？得到解決了嗎？

2021年1月21日（星期四），由特訊集團舉行的公益課程第二課《跨境電商組織變革后的薪酬績效調整》于深圳市龍華清湖麗楓酒店舉行，與會共20家跨境電商企業，28位管理人員參與。

本次公益課程講師為特訊精益管理與管理咨詢首席顧問歐陽克訓老師，歐陽老師從激勵手段、提成制度、薪酬績效管理體系等幾個方面給大家進行解答與探討。

本次線下沙龍課程主題為《跨境電商組織變革后的薪酬績效調整》內容主要包括：

1、簡單粗暴地提成制度給組織帶來的傷害

常見激勵手段的優劣分析

不同時期的激勵

手段探討

組織激勵的底層邏輯是什么？

2、績效管理的幾個關鍵概念辨析

MBO、SBC、KPI、OKR等常見激勵工具的概念辨析

小組制、阿米巴的常見應用誤區

適合電商行業的薪酬績效管理體系探討

好記性不如爛筆頭，針對文章開頭的問題歐陽克訓老師與各位企業主和管理層們一起進行探討，大家也都將自己的心得體會寫了下來，這里要特別表揚一下做了筆記的小伙伴們，你們真棒[贊]

本文開頭的問題是很多企業家都需要面對，也要提前做好準備。

企業經營管理是企業老板和管理層們需要不停學習研究的一門課程，如果您對此課程感興趣或者想了解歐陽克訓老師的服務項目，歡迎關注微信公眾號【特訊企服】或添加客服微信【dtx5520】咨詢哦！